| | | | |  | 集团初步建成网络互联工程
本新闻发表于：2008-4-7 16:26:16 | | 2007年，在集团领导的关心下，经过集团技术管理部的组织和实施，各事业群（部）和所属企业的信息部门的大力支持和配合，目前已实现方正集团大部分主要企业的网络互联。初步建成了集团内部稳定、安全的大内网，为集团以后加强内部信息化沟通，建设统一的信息系统提供了网络基础。
以前，方正集团的网络仅实现了集团总部与方正科技、IT软件事业部的网络互联，而与苏钢、证券等京外主要公司没有具体的网络连通措施。随着集团对所属企业管控力度的加强，人员移动办公、业务数据信息的交换也越来越频繁。没有联通的网络造成的问题首先是集团业务信息数据交换的安全性无法得到保证，限制了跨地域的网络信息交换；第二，随着集团内各公司之间业务的发展，网络环境差异导致异地办公非常不方便；第三，集团正在规划的管理信息系统缺乏网络基础。
2007年7月集团发布了信息化管理架构，明确了信息化的组织和实施体系，并提出了方正集团网络互联方案，建设方正集团的大内网。在历时5个月的项目建设中，经历了全集团IP地址重新规划、VPN设备调试、网络参数配置三大步骤。在IP地址重新规划阶段，因证券和IT软件事业部IP地址冲突，为保证不影响方正证券业务，IT软件事业部信息中心做出了巨大牺牲，利用周末加班时间更换了IT软件40多台服务器及1800多台员工PC的IP地址。
目前除医疗事业部仅邮件互联外，集团总部与IT硬件、IT软件、PCB事业部、苏钢集团、方正证券、西南合成（医药）、资源集团、综合事业群之间已经实现网络互联。集团总部、方正科技和IT软件事业群所属企业利用北京特有的条件，利用自有百兆光纤，网络直接连通。PCB事业部利用其与科技的DDN专线，经过网络配置实现与集团网络互联。而苏钢集团、方正证券和西南合成三家京外公司利用方正安全公司提供的VPN设备互联方案实现了网络互联。综合事业部和资源集团没有自己的信息系统，分别使用集团总部、IT软件事业部的网络环境，顺利实现了网络互联。
通过网络互联统一工程的实施，各公司之间有了统一、标准的信息化高速公路。已经实现互联的企业，可以更加方便、快捷地相互访问。同时方便集团内员工异地办公，员工使用电脑在其他办公区域接入网线后，不用修改任何配置，对邮件、办公系统等的访问与其原有办公区域一样。网络访问的安性也大大提高，为集团实现信息化管理提供了网络基础。
集团下一步将扩大网络互联范围：实现深圳微电子、深圳方正数码、大新药业等主要公司加入到集团大内网中来，进而实现全集团统一的信息门户。
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